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Résultats

Des résultats issus de ventes techniques complexes.

Chaque résultat ci-dessous indique son type de relation. Un mandat de conseil n'est jamais présenté comme un résultat obtenu dans le cadre d'un poste antérieur, et un résultat obtenu dans le cadre d'un poste antérieur n'est jamais présenté comme un résultat client. Ce qui n'est pas documenté n'est pas affirmé.

Résultats choisis parmi des mandats SieberSolutions et des postes antérieurs de Suti, clairement étiquetés pour que le contexte, la responsabilité et le résultat documenté soient visibles.

  • Image d'illustration : rangées de panneaux solaires industriels au crépuscule.

    Mandat de conseil SieberSolutions

    Cycle de vente 53 % plus court

    Des cycles de vente 53 % plus courts pour des projets solaires portés par des investisseurs

    Cycle de vente 53 % plus court | D'environ 180 jours à 85 jours | Projets photovoltaïques portés par des investisseurs et de grande envergure

    Un fournisseur européen de solutions solaires conçoit des solutions photovoltaïques pour des investisseurs et de grands projets commerciaux. Un processus de vente structuré pour les projets portés par des investisseurs a réduit le cycle de vente médian d'environ 180 jours à 85 jours.

  • Image d'illustration : composants de vannes industrielles de précision en atelier.

    Expérience antérieure de Suti en entreprise

    27 % de croissance annuelle

    Un système de vente avec partenaires ayant contribué à une croissance de territoire de 27 %

    27 % de croissance annuelle | Environ 2,1 M€ à 2,7 M€ | Objectif initial de 5 %

    Un fabricant de systèmes sur mesure avait un territoire international qui affichait une croissance à un chiffre, avec de nombreuses occasions dépendant de partenaires locaux. Un système de vente avec partenaires plus reproductible a contribué à une croissance de 27 % en un an.

  • Image d'illustration : salle de serveurs d'entreprise éclairée par des traînées lumineuses.

    Expérience antérieure de Suti en entreprise

    Entente de 1,5 M€

    Aligner un groupe décisionnel international autour d'une entente de 1,5 M€

    Entente de 1,5 M€ | Durée de trois ans | Projet international d'appareils

    Une entreprise mondiale de technologies énergétiques évaluait une solution technologique auprès de parties prenantes d'affaires, techniques, d'approvisionnement et de livraison réparties dans plusieurs pays. Un processus de décision structuré les a réunies autour d'une seule entente.

Convertissez davantage de bonnes occasions.Avec un système que votre équipe peut réellement utiliser.

Apportez un dossier bloqué, une question sur le pipeline ou un point de blocage dans le processus. L'appel sert à déterminer la prochaine action utile.